往昔，有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，设计可是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才眼前。秀才又问：“其价何如？”卖柴人尽量听不懂全意，但听得懂“价”字，于是说出了价格。秀才接着说：“表实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴的人听不懂秀才的话，于是担着柴走了。

　　由秀才和卖柴人的对话念到一个名词术语——常识祸因，即人们蔑视了己方具有的常识，别人并不具备，此时常识带来的可以是烦杂而不是福音。本来，错不正在常识自身，也不正在常识占据量的分别，而正在于两边对统一题目认知的分别、贯通的分别、思想的分别，导致二者说不到一块、念不到一块、干不到一块。这种“常识祸因”，正在兵器设备研刊行使方面也时有表现——军工科研职员不贯通作战需求，部队官兵看不懂工夫目标。少许人心爱站正在己方的角度去器量别人的感染，认为己方明确的，别人相信也领悟；认为己方心爱的，别人相信也爱不释手；认为己方安排出的产物，别人没有道理不采纳。但底细绝非如许。

　　军工规模不乏如许的事例，有些兵器尽量被军工场商贴上种种“进步”标签，设备部队后却际遇种种吐槽；有些兵器，问世往后虽寂寂无闻，实战中却常有惊人之举。有些人评议一种兵器时，往往只珍视其射程、设计设计射速、精度等目标，并以此定优劣。但底细上，兵器的牢靠性、轻巧性、满意性同样弗成蔑视。

　　美国前国防部长拉姆斯菲尔德曾说过：“咱们的新设备研造一度堪称科幻级，新编陆军作战手册也对另日作战充满了海说神聊的遐念。当然，这齐备正在巴格达弄堂和托拉博拉岩穴的枪声里落空了，实战老是粉碎梦幻最牢靠、开云APP最直接的方法，仍是士兵对新设备研发的褒奖更靠谱。”这也正在提示咱们，一种兵器从表面上讲无论何等进步、何等科幻，最终都要表现正在一线官兵的认同度和合意度上。来由很粗略，“打仗最终确定成分是现场拿着枪的人，这幼我便是打仗的结果武力。他才是安排者。”

　　据美国《产业》杂志对环球500强企业跟踪探问涌现，顾客合意度每提拔1%，5年后均匀资产收益率将提升11.3%。以此类推，看待兵器设备的操作本能而言，设计官兵合意率越高，那么到了疆场其战役力增值也就越大。行为军工人，只要多少许用户思想，多聆听一线官兵呼声，多以一线官兵的视角发展论证安排，能力打造出接地气、有威力的兵器，为部队战役力提拔源源不竭注入动力。